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第一部分 第11节:读心:见面前先给对方做"心理透视"(7)

    安德里亚满以为所有人都会支持自己。虽然她并没有直接跟这些人共事过,但她已?跟他们在同一家公司相处了很多年。毫无疑问,他们都很清楚这项任务的重要性。

    但"特别小组"的反应完全出乎她的预料:他们不仅没有表现出任何热情,反而大发牢骚。乔瞪着安德里亚问道:"你是全球?理,这是你的事情,为什么要扯上我们?"说完直接甩门而去。

    所有人都垂头丧气,会议不欢而散。

    问题到底出在哪儿?安德里亚根本不了解这群人的工作状态-他们眼下手头的任务大都超出了自己所能承受的极限,已?濒于崩溃了。由于安德里亚事先并没有弄清对方所关心的事情,所以她所传达的信息只会引起大家的反感,谈话自然只能归于失败。

    所以安德里亚刚一说完,乔立刻发现了其中的问题:这样做对自己没有任何好处,做一份新的销售方案根本不能帮助自己提高业务能力,而且大家也不会得到任何补偿;除此之外,考虑到这种药在市场上的寿命已?不长了,所以这样做其实对自己个人的长远发展根本没有任何实质性意义。总而言之,乔发现自己完全没有必要为这件事情投入巨大的精力-几乎所有人都同意他的这一判断。

    嘿,请注意!

    即便你已?跟同事比较熟络了-哪怕他跟你本来就是一家人-一旦你被提拔为团队的领导者,你还是需要重新开始。在下达任何指令之前,一定要退后一步,分析对方的情况,了解他们最在乎的事情是什么,怎样才能把他们争取到跟你同一条战线上。问问自己,你怎样才能帮助他们。虽然他们在为你工作,但你一定要让他们感觉你让他们做的事情对他们自己也有好处-哪怕事实并非如此。

    谈话一开始,你首先必须明确告诉对方这场谈话对他们有什么意义,他们将从这场谈话中得到什么好处。想想看,其实道理非常简单,如果你不是一位摇滚明星或者什么名人,你的谈话对象根本没必要花时间听你夸夸其谈。所以他们希望你能给他们一个理由,告诉他们为什么要这么做。

    神奇的"wiifm"表格

    听到安德里亚的倾诉之后,我告诉她问题的症结在于:她过于强势了,根本没有考虑到她的建议会对任务小组其他人产生怎样的影响。然后我告诉她该如何解决这一问题。

    我给了她一张非常简单的表格(见下页表格),让她在上面列出每位团队成员的具体需要。我把这表格称为"wiifm"(英文what'sinitforme的缩写,意为"这关我什么事?"),多年?验告诉我,这张表格可以非常清楚地帮你勾"出谈话对象的心理需求。填完之后,你一眼就能看出对方需要什么,哪些话题最能打动对方等等。你根本不需要任何高深的专业知识,也不用学习任何软件。你只要拿出一张白纸,或者甚至是一个信封即可。
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