第一部分 第24节：不要说你想说的，要说对方想听的(1)
第二步
巧言：
不要说你想说的，要说对方想听的
在本步当中，你将学会：
●利用现代人的记忆特点，让别人记住你和你所传达 的信息
●控制你总在忙碌的大脑，描绘一幅清晰的信息地图
●聪明地组织一次谈话，控制谈话的进度和方向
"预测未来最好的办法就是去创造未来。"-
艾伦o?（alenkay）软件工程师
"预测未来最好的办法就是去创造未来。"-
艾伦o?
要想通过谈话得到你想要的结果，一个最重要的方式就是调整你组织话语的方式，让你的话语不仅可以吸引对方，而且可以激励对方采取实际行动。好了，你已?仔细分析了你的谈话对象，你很清楚自己在跟?交谈，以及该如何接近他们。现在，你该学习如何组织话语了。
同样，无论你的谈话对象规模多大，是一个人还是一群人，或是一场正式的大型发布会，你都必须学会组织语言，这也正是我们将在本步讨论的主要内容。
在组织话语过程中，一定要记住，我们如今正生活在一个24小时插电的时代，信息膨胀，每个人每时每刻都在接收大量来自各方面的信息，所谓的"工作与生活的平衡"几乎成为一句空谈，每个人都像发疯一样。
好消息是，如今事情正在向另外一个方向发展。正如strategcations公司总裁唐纳o雷默（donnaramer）所说的那样："人们越来越重视截止日期的现实性。很多服务和咨询公司都开始拒绝客户提出的那些不符合实际的要求，尤其是对于那些总是在最后一刻丢来一个项目，并要求对方必须通宵达旦地完成工作的客户。如今人们在确定截止日期时似乎也开始变得灵活起来，他们可以退后一步，不必立刻回复邮件，人们不再一味重视速度，转而开始重视质量了。"
"断电"这个概念开始进入人们的生活。什么意思呢？正如quinn公司执行副总裁约翰o弗雷泽（johnfrazier）所说的那样："我有时会在周末给自己来个彻底断电（但前提是不会影响公司发展）。我不仅不查邮箱，还不读报纸，不看cnn（通常来说，我每个周末都会做这些事情）。结果呢？每次这样做之后，我在周一回到办公室的时候都会更加清醒。"众所周知，google公司鼓励自己的工程师投入20%的工作时间去做自己感兴趣的事情，gmail、google新闻和google通勤巴士等发明都是因此而产生的。但糟糕的是，虽然越来越多的人开始意识到"人并不是工作机器"，另一方面黑莓手机和移动电话也开始介入人们的生活。
直到今天，人们依然在"活着就是为了工作"和"保持工作和生活的平衡"两种人生态度之间摇摆不定，相关统计数据表明：
● 25%的员工喜欢在允许弹性工作制的公司就职。
● 大约20%的员工有时会在家工作。
如果说在什么场合必须保持思路清晰的话，那就是主持会议的时候。如今的会议已?完全处于失控状态。大多数人都觉得要开的会实在太多了，不仅如此，这些会议基本上都是在空谈-除了浪费一两个小时，甚至是一整天之外，会议对工作根本没有任何帮助，有时甚至会让工作进展更慢。
其实不一定要这样。下面我将告诉你该如何控制已?失控的会议，把它?回到预定的轨道上来。
在本步当中，你将学会：
● 利用现代人的记忆特点，让别人记住你和你传达的信息；
● 控制你总在忙碌的大脑，描绘一幅清晰的信息地图；
● 聪明地组织一次谈话，控制谈话的进度和方向。
嘿，请注意！
强迫自己每周末完全放松一下-哪怕半个小时也行。如果你想要在工作时保持思路清晰，就一定要学会给自己断电、充电、重新聚焦。
现代人的记忆特点
我们正生活在一个嘈杂万分的时代，人们不仅很难接收到你的信息，更是难以吸收你所传达的内容。通常来说，你刚说完不到半个小时，他们可能就已?忘得一干二净。事实上，在今天这样一个时代，如果他们能够记得在回家的路上拿起牛奶或买份匹萨，就已?算是幸运的了。
当然，我们都曾?有过这种感觉，随着工作和生活之间的界限变得越来越模糊，情况也变得越来越糟糕。很多人都会在走到某个地点之后突然忘记自己为什么要来这里-想想看，你有过多少次这种感觉了？
之所以会出现这种情况，其中一个主要?因就在于，人们总是追求在一份文件或一次谈话中加入太多信息，同时却根本没有任何真正的重点或主题，但却又希望自己的谈话对象能够记住所有这些信息。事实上，除非你能够更加娴熟地组织语言，让你所传达的信息能够在几个小时、几周、甚至几个月之后仍然回荡在对方心中，否则你的谈话可能只是白费心机。
人的短期记忆到底能有多差劲。情况可能比你想的还要糟糕。我在工作当中几乎每天都会看到类似的情况。事实上，在我的工作室里，我?常会用一种简单的单词游戏来证明人的记忆到底有多糟糕。每次都会得到同样的结果。
巧言：
不要说你想说的，要说对方想听的
在本步当中，你将学会：
●利用现代人的记忆特点，让别人记住你和你所传达 的信息
●控制你总在忙碌的大脑，描绘一幅清晰的信息地图
●聪明地组织一次谈话，控制谈话的进度和方向
"预测未来最好的办法就是去创造未来。"-
艾伦o?（alenkay）软件工程师
"预测未来最好的办法就是去创造未来。"-
艾伦o?
要想通过谈话得到你想要的结果，一个最重要的方式就是调整你组织话语的方式，让你的话语不仅可以吸引对方，而且可以激励对方采取实际行动。好了，你已?仔细分析了你的谈话对象，你很清楚自己在跟?交谈，以及该如何接近他们。现在，你该学习如何组织话语了。
同样，无论你的谈话对象规模多大，是一个人还是一群人，或是一场正式的大型发布会，你都必须学会组织语言，这也正是我们将在本步讨论的主要内容。
在组织话语过程中，一定要记住，我们如今正生活在一个24小时插电的时代，信息膨胀，每个人每时每刻都在接收大量来自各方面的信息，所谓的"工作与生活的平衡"几乎成为一句空谈，每个人都像发疯一样。
好消息是，如今事情正在向另外一个方向发展。正如strategcations公司总裁唐纳o雷默（donnaramer）所说的那样："人们越来越重视截止日期的现实性。很多服务和咨询公司都开始拒绝客户提出的那些不符合实际的要求，尤其是对于那些总是在最后一刻丢来一个项目，并要求对方必须通宵达旦地完成工作的客户。如今人们在确定截止日期时似乎也开始变得灵活起来，他们可以退后一步，不必立刻回复邮件，人们不再一味重视速度，转而开始重视质量了。"
"断电"这个概念开始进入人们的生活。什么意思呢？正如quinn公司执行副总裁约翰o弗雷泽（johnfrazier）所说的那样："我有时会在周末给自己来个彻底断电（但前提是不会影响公司发展）。我不仅不查邮箱，还不读报纸，不看cnn（通常来说，我每个周末都会做这些事情）。结果呢？每次这样做之后，我在周一回到办公室的时候都会更加清醒。"众所周知，google公司鼓励自己的工程师投入20%的工作时间去做自己感兴趣的事情，gmail、google新闻和google通勤巴士等发明都是因此而产生的。但糟糕的是，虽然越来越多的人开始意识到"人并不是工作机器"，另一方面黑莓手机和移动电话也开始介入人们的生活。
直到今天，人们依然在"活着就是为了工作"和"保持工作和生活的平衡"两种人生态度之间摇摆不定，相关统计数据表明：
● 25%的员工喜欢在允许弹性工作制的公司就职。
● 大约20%的员工有时会在家工作。
如果说在什么场合必须保持思路清晰的话，那就是主持会议的时候。如今的会议已?完全处于失控状态。大多数人都觉得要开的会实在太多了，不仅如此，这些会议基本上都是在空谈-除了浪费一两个小时，甚至是一整天之外，会议对工作根本没有任何帮助，有时甚至会让工作进展更慢。
其实不一定要这样。下面我将告诉你该如何控制已?失控的会议，把它?回到预定的轨道上来。
在本步当中，你将学会：
● 利用现代人的记忆特点，让别人记住你和你传达的信息；
● 控制你总在忙碌的大脑，描绘一幅清晰的信息地图；
● 聪明地组织一次谈话，控制谈话的进度和方向。
嘿，请注意！
强迫自己每周末完全放松一下-哪怕半个小时也行。如果你想要在工作时保持思路清晰，就一定要学会给自己断电、充电、重新聚焦。
现代人的记忆特点
我们正生活在一个嘈杂万分的时代，人们不仅很难接收到你的信息，更是难以吸收你所传达的内容。通常来说，你刚说完不到半个小时，他们可能就已?忘得一干二净。事实上，在今天这样一个时代，如果他们能够记得在回家的路上拿起牛奶或买份匹萨，就已?算是幸运的了。
当然，我们都曾?有过这种感觉，随着工作和生活之间的界限变得越来越模糊，情况也变得越来越糟糕。很多人都会在走到某个地点之后突然忘记自己为什么要来这里-想想看，你有过多少次这种感觉了？
之所以会出现这种情况，其中一个主要?因就在于，人们总是追求在一份文件或一次谈话中加入太多信息，同时却根本没有任何真正的重点或主题，但却又希望自己的谈话对象能够记住所有这些信息。事实上，除非你能够更加娴熟地组织语言，让你所传达的信息能够在几个小时、几周、甚至几个月之后仍然回荡在对方心中，否则你的谈话可能只是白费心机。
人的短期记忆到底能有多差劲。情况可能比你想的还要糟糕。我在工作当中几乎每天都会看到类似的情况。事实上，在我的工作室里，我?常会用一种简单的单词游戏来证明人的记忆到底有多糟糕。每次都会得到同样的结果。